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　　这是最初级的律师事务所，谈不上任何管理，只不过是三四个律师“凑一桌”，居民区找个办公室招个前台文员兼财务足矣。这样的律师事务所，主要是个人所，也有些是合伙所，前台极有可能是某位律师的家属。他们没有什么事业追求，能够“活下来”就行。

　　这些律师事务所“高一个段位”，他们的前台文员与财务人员开始分开，但往往还是律师家属担任。他们的办公室会大一点点，但依旧在居民区。他们的服务基本上是手工劳动，他们开始有一定的事业追求。

　　这些律师事务所开始有所起色，开始从居民区搬到商务区，前台文员、财务人员也可以找专门的人，即使是律师家属也会要求符合相关条件。此时的律师事务所有自己的装修模式，有自己的发展规划，也有自己的管理模式，不再是前两个段位那样的随意性。

　　这些律师事务所开始懂得有自己的团队建设，不再是此前的“万金油”模式。律师事务所形成了管理团队、专业团队，开始走向分工协作。使用数据库管理系统，是这些律师事务所的共性。

　　这些律师事务所已经是大中型律师事务所，他们有专门的行政主管，他们有明确的合伙人晋升机制，他们甚至设立了管理委员会。这些律师事务所开始规划品牌建设，注意品质控制，懂得如何正确处理与政府关系、媒体关系，开始整理本律师事务所的宣传资料，还有定期的文化沙龙、业务研讨等活动，青年律师培养逐步规范化。

　　这些律师事务所有完整的管理制度，从会议制度到合伙人表决制度、选举制度、监督制度都较为完善，不再是“一言堂”或者“”，而是按照律师对律师事务所的贡献计算酬劳、按照合伙人的出资计算表决。能够达到本段位的律师事务所基本都集中在一二线城市或者知名律师事务所的分所。这些律师事务所已经具备管理制度的规范化与分配制度的科学化Bsports网址，不再是“人存政举，人亡政息”。

　　这些律师事务所不再是“律师管理”，而是走向了“职业经理人管理”，合伙人律师组成的决策团队与职业经理人组成的管理团队职能分工。无论是律师事务所的选址、装修风格选择还是部门设立乃至各种活动的组织策划，开始交给专业人士“操盘”，合伙人律师只需要提出问题，职业经理人则是解决问题，保证律师事务所发展的高效化、精准化。律师事务所给全体律师提供优质的服务，最大限度解放律师的“生产力”Bsports官网，实现案件资源、业务资源、宣传资源、人脉资源的协同发展。

　　这些律师事务所不再是单纯的律师服务机构，而是转向综合的法律服务机构。律师事务所的职业经理人团队为整个律师事务所的案源开拓、法律产品研发、品牌建设、资源变现等方面提出建议，并积极贯彻落实。开发以律师事务所为主体的价值产品，打造更大的品牌吸引更多的流量，成为“经理人治理”的核心。律师的法律服务只是律师事务所盈利的一小部分，律师事务所与国家机关、新闻出版机构、培训机构之间的合伙成为重点，如何创造更多的法律需求成为职业经理人的首要职责。

　　这些律师事务所已经站到了律师行业金字塔的顶端，他们不仅拥有行业定价权、规则制定权，而且支持并推动国家立法保障律师行业的健康发展。这些律师事务所在自身发展的同时，能够兼顾社会利益与行业利益，站在历史发展的前沿。“侠之大者，为国为民”，这些律师事务所已经迈向了更大的格局，创造经济价值的同时更注重文化价值的实现。

　　余安平，湖北省英山县人。2001年毕业于华中师范大学，后长期任教于湖北黄冈中学。2008年辞去公职加盟广东卓凡律师事务所，2009年开始在广东卓凡律师事务所执业，2013年发起成立广东卓凡律师事务所刑事部，2014年参与创建广东卓凡（仲恺）律师事务所，同年获广东省青年律师演讲活动总评审一等奖。2015年获惠州市律师技能大赛法律援助类第一名，2016年担任广东省律师学院讲师团刑事讲师、惠州市律师协会刑事法律专业委员会副秘书长，2017年担任广东省律师协会刑事法律专业委员会委员、惠州市律师协会刑事法律专业委员会副主任、惠州市“七五”普法讲师团讲师。2018年被惠州市委政法委聘为惠州市重大决策社会风险评估咨询专家库专家，还被聘为睿信毒品犯罪辩护研究院专家委员。2019年被惠州市律师协会评为“（委员会）优秀主任”，2020年被聘为华南师范大学律师学院导师，并加入惠州市作家协会。2021年获评惠州仲恺高新区“最美村（社区）法律顾问”。

　　余安平参与编写了《惠民一家的法律生活》（海南出版社）、《软法之治的乡土实践》（中国出版集团）、《经济犯罪有效辩护实务经验谈》（知识产权出版社）等著作，单独出版了《三十而律》（光明日报出版社）、《烟雨三国》（四川文艺出版社）等著作，《技术辩护三十六讲》、《小城律师》已经完稿。